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新形势下关于企业管理促发展的若干思考

 摘 要 本文基于全球经济高速发展的新形势,从管理方法、安全生产、管理机制三个方面,对企业管理提出几点具有参考价值的建议,希望能起到抛砖引玉的作用,增强我国企业的国际竞争力。 

  关键词 企业管理 管理方法 安全生产 管理机制
管理是推动企业可持续发展的重要途径,是企业发展永恒的主题。现代企业的管理水平决定了企业的命运,向管理要经济效益,向管理要安全质量,向管理要长足发展,已经成为众多企业管理者的共识。对此,笔者结合自身的工作经验,针对新形势下企业如何通过管理推动发展这一问题谈谈自己的看法。
一、人本思想渗透管理
所谓的人本观念就是以人为本,重视个体。常言道,“山不辞微尘,故能成其高;海不绝细流,故能成其深”。习近平同志在党的十九大报告中强调,“始终把人民利益摆在至高无上的地位,让改革成果惠及全体人民”。作为企业管理者,只有充分重视员工个体,树立以人为本的管理观念,才能全面落实党的十九大精神,激发员工生产工作的积极性。具体而言,需要做到以下几个方面:
(一)关注职工、相信职工、服务职工
将职工的关注焦点作为企业管理的重点。一方面,在深化企业改革的过程中注重职工思想教育,从上到下地转变经营管理理念,避免思想僵化等问题;另一方面,通过设立群众组织,专门从事职工的服务工作。建立健全工会、共青团和女工组织,使其成为完整健全的群众工作保障体系,定期开展职工教育、培训、娱乐等活动,不仅丰富职工的业余生活,也有利于提升职工的整体素质,强化企业的人力资源优势。
(二)尊重员工、关爱职工,自觉接受职工监督
一方面,通过积极推进职工工资集体协商制度,提高员工的薪资水平和生活水平,让职工切实感受到企业改革与发展的成果,深化员工对个人利益与企业利益一致的认识。[1]重视与员工的沟通交流,了解职工的心理动态和精神需求,加强企业对员工的人文关怀和心理疏导,有效释放快节奏的城市生活给职工带来的心理压力和负面情绪。另一方面,要自覺接受职工监督。坚持问政于民、问需于民、问计于民,尊重职工的劳动主体地位,激励员工在生产生活实践中勇于开拓,积极创新。建立健全企业的民主管理制度,通过召开职代会、民主测评、信息公开、走访调查等各种形式,推进企业信息公开,自觉接受员工监督,调动职工广泛参与企业生产与管理的积极性,发掘职工的智慧和力量,突显职工在生产经营、企业改革和企业发展中的主体地位和作用。
二、安全管理推动生产经营
企业发展的根本在于安全和质量,加强企业的安全管理,有利于避免和减少安全事故的发生,也提升了产品质量,更有利于企业在市场竞争中以质取胜,抢占优势。因此,企业管理者要重视职工的安全意识,警钟长鸣。
(一)树立责任意识
所谓的责任意识,就是清楚地知道什么是责任、什么是义务,在责任意识的指导下自觉履行职责义务。对企业管理者而言,要时刻坚持将安全生产摆在第一位,加强对职工的责任意识思想教育,营造安全重于泰山的生产意识环境,使以往的强制安全转变为自我安全,从要我安全转变为我要安全,激发员工对生命的热爱和珍惜,强化其“不讲安全就是对企业、个人和家庭不负责任”的意识观念,让员工做自己生命安全的守护者,真正从思想层面认识到安全的重要性。
(二)树立精细意识
所谓的精细意识,主要是指对企业生产过程中的细节给予足够重视,精益求精,避免任何纰漏和偏离的思想。在企业的众多职工中,难免会有个别员工粗心大意,疏忽细节工作,然而企业生产经营中的每一份事关安全的工作都责任重大,一个小小的疏忽也可能引发蝴蝶效应。因此,企业管理者应充分强调员工工作中的精细意识,根据生产经营过程中所犯的已知错误,制定完整的安全自主管理制度和风险防范机制。对员工的日常工作具有一定的针对性和约束性,加大宣传,让每一位员工都记忆深刻,耳熟能详,按照制度要求严格约束自身行为,全面落实企业生产的精细化管理要求,力求每一个环节达到完美。
三、建立健全企业内部管理机制
(一)完善内部管理制度体系
一是内部管理控制,是为了贯彻经营方针,合理有效地开展经营活动而对内部管理工作实施的控制。主要包括:计划控制、生产控制、物资存量控制、营销控制、管理组织机构控制和组织人事控制等。二是内部会计控制,它是指对会计记录的可靠性有直接影响的控制。主要包括:授权批评控制、责任分离控制、会计记录控制和实物控制等。构筑严密的内部管理体系。完善的企业内部管理体系应该包括两个相对独立的控制层次:第一个层次是在企业生产就业全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以“防”为主的监控体系。第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性的会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查,建立以“堵”为主的监控体系。
(二)有效实施内部管理制度体系
主要是指在实施内部管理的过程中,强化对内部管理制度实施情况的检查与考核,建立有效的激励机制。为保证石油企业内部管理制度有效地发挥作用,并使之不断完善,石油企业必须定期检查和考核内部管理制度的执行情况,根据执行效果发现存在的问题,并分析形成问题的原因,估计可能造成的后果。同时,根据考核结果给予相应的奖励或处罚。只有将执行情况与激励政策相结合,才能真正对员工的行为起到约束作用,进而发挥内部管理制度的作用,达到预期效果。
(作者单位为中国石油天然气集团公司川庆钻探工程有限公司川东钻探公司)
参考文献
[1] 高峰.论现代企业管理的人性化走向[J].贵州社会科学,2000 (3):25-29. 
 
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