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新时期下煤炭企业政工队伍建设的探讨

  【摘 要】本文着重分析了新时期煤炭企业政工队伍存在的问题,探析了问题产生的原因,并提出了新时期煤炭企业政工队伍建设的策略,以提高政工队伍素质,促进煤炭企业政工工作的开展。 

  【关键词】新时期;煤炭企业;政工队伍;建设;问题;策略
政工队伍是煤炭企业开展政工工作的主体,直接影响着政工工作质量,在煤炭企业发展中发挥着关键作用。因此,煤炭企业十分重视政工队伍建设工作。但是,由于受传统企业政工工作的影响,煤炭企业政工队伍存在着基层政工人员不足、政工人员缺乏自我教育、政工干部素质不高等问题需要解决。在这种情况下,探索政工队伍建设的科学方法已经成为煤炭企业政工工作的重要内容,各煤炭企业积极探索政工人员建设的合理途径。研究新时期下煤炭企业政工队伍建设不仅能够提高政工队伍的整体素质,而且有效促进煤炭企业政工工作的顺利开展。
一、新时期煤炭企业政工队伍存在的问题
(一)基层政工人员不足
现阶段,大多数煤炭企业都存在着基层政工人员不足的现象,虽然很多企业都配置了基层政工干部,但是这些基层政工干部在数量和质量上离政工工作的要求还有一步距离,缺乏对政治思想工作的重视。并且,这些基层政工干部大多并非专科思政人员,对政治思想工作了解不足,难以开展高水平的政治思想工作。
(二)企业对政工人员培训教育不足
培训和教育对煤炭企业政工人员的发展与政工工作效率的提升有着重要意义,然而在实际工作过程中,很多煤炭企业都忽视了对政工人员的培训工作,缺乏对政工工作的重视。这些煤炭企业将工作重点放在煤炭生产和销售方面,没有将政工工作纳入企业的发展规划之中,缺乏对政工的长期计划,导致政工人员在工作中没有明确的政工工作目标和标准。并且,这些企业的政工人员培训不足,政工人员难以学习到系统的政工知识和政工工作技能,政工人员业务能力有限
(三)政工人员缺乏自我教育意识
在知识经济时代,煤炭企业员工的文化水平有了极大地提高,对社会接触也比较广泛,思想十分活跃,对电子技术、网络信息、科技等新兴事物十分感兴趣。在这种情况下,煤炭企业政工工作要求政工人员重视网络和科技对煤炭企业员工的影响,尤其要重视网络不良信息对煤炭企业员工的思想腐蚀以及煤炭企业员工思想的进步,学会运用信息化手段开展政工工作。然而,现阶段很多煤炭企业政工人员的年龄较大,缺乏对信息技术操作能力,政工工作难以适应科技的发展和员工思想的改变。并且,政工人员在工作中缺乏自我教育意识,没有养成终身学习的习惯,忽视了对先进技术和管理方法的学习,影响政工工作的开展。
二、新时期煤炭企业政工队伍问题的原因
(一)政工职位吸引力不高
很多煤炭企业都将生产和销售作为企业工作重点,企业奖励分配和绩效考核都倾向于生产人员,缺乏对政工人员的重视,政工工作岗位的薪资待遇较低,奖励分配较少,导致政工工作缺乏吸引力,难以留住高素质人才。在这种情况下,很多政工人员都对自己的工作地位和薪资待遇不满意,寻找转岗机会,一旦有了其他更好的工作便会跳槽或转岗。
(二)政工队伍管理制度不完善
煤炭企业缺乏对政工队伍管理工作的重视,政工队伍管理机制不完善。具体来讲,很多煤炭企业都缺乏完善的政工保障机制,忽视了对政工人员的利益保障、权力保障和竞争保障,导致政工人员对政工工作不满意。并且,还有很多煤炭企业没有建立政工人员培训机制和激励机制,缺乏对政工人员的培训和有效激励,严重影响政工人员的职业发展积极性。
三、新时期煤炭企业政工队伍建设的策略
(一)稳定政工队伍
煤炭企业应重视我国政治和经济发展的新形势,不断优化政工工作,加强对政工人员的合理配置,稳定政工队伍。为此,煤炭企业应积极培养中青年政工干部,充实政工队伍力量,为政工队伍增添活力。并且,煤炭企业应积极提高政工人员的薪酬和地位,积极完善政工人员保障机制,加强对政工人员的权力保障、利益保障和竞争保障,赋予政工人员适当的权力,保障政工人员在岗位工作中的利益,并保证政工人员的公平竞争,为政工人员提供良好的发展机遇。
(二)优化政工队伍结构
优化政工队伍结构能够有效提高政工人员的整体素质,因此,煤炭企业应加强重视政工队伍结构的优化,积极采取措施优化政工队伍结构。为此,煤炭企业应积极优化政工人员的知识结构,引进高学历、高素质的政工人员,提高政工人员文化素质。并且,煤炭企业应积极优化政工人员的能力结构,从现有员工之中选择较高政治思想素质和较强业务执行能力的人员担任政工工作,确保政工人员的工作能力。同时,煤炭企业应保证政工人员的文字宣传能力、口语交际能力、教育能力、管理能力、创新能力等,积极引入综合能力较高的政工人员。另外,煤炭企业应积极优化政工人员的年龄机构,适当增加青年政工干部,选择责任感较强、能力较高的青年员工引入政工工作队伍。
(三)加强政工队伍培训
针对企业政工人员培育教育不足的问题,煤炭企业应加强对政工人员的教育和培训,建立政工人员长效培训机制,通过培训不断提高政工人员素质。为此,煤炭企业应根据政工人员的素质现状和业务水平制定长期性和阶段性的员工培训计划和培训目标,并建立员工培训激励机制,鼓励政工人员积极参与政工工作培训,加强政工人员对政治思想知识的学习和政工工作技能训练,拓宽政工人员的眼界,完善政工人员的知识结构,提高政工人员的业务能力。并且,煤炭企业可以举办政工人员教育讲座,邀请相关专家到企业为政工人员讲解我国政治经济理论和党的方针政策,加强政工人员对我国政治思想建设的学习,不断完善政工人员的政工政治思想理论知识。另外,煤炭企业开可以定期素质政工人员开展调研活动和组织研讨活动,加强政工人员的工作交流,促进政工人员之间的相互学习,进而实现政工人员整体素质的提升。
(四)强化对政工队伍的人文关怀
人文关怀能够增加政工人员对煤炭企业的信任感和归属感,提高政工人员的工作积极性。为此,煤炭企业应加强对政工人员的人文关怀,将人文关怀作为政工人员管理的重要指导思想。为此,煤炭企业应从政工人员的工作徒手,不断提高政工人员薪资待遇,帮助政工人员解决工作难题,为政工人员提供良好的发展机遇,优化政工人员的工作环境,增强政工人员对工作岗位的认可。
 
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